水質汚濁防止法 垂直的競争 垂直的マーケティングシステム 垂直統合 スイッチングコスト 推定規定 水道法 スウィープステイクス 数値責任 スーパー・ステーション スーパーバイザー スーパーバイザーの位置づけ スーパーバイザーの指導心得 スーパーバイザーの指導要領 スーパーバイジング スーパーバイジングの5C機能 スーパーマーケット スカイ・ディスプレイ スキーマ スキャンパネル スクラッチ・カード スクラップ&ビルド スクランブル スクランブルド・ マーチャンダイジング スクリーニング スクリーンポップアップ スクリプト スクリプト体 スケール・メリット スタッフ
スーパーバイジング機能が命ともいえるフランチャイズ・システムでは、その機能がとても重要視されいるのだが、本部によって位置づけがさまざまである。 位置づけを明確にするためには、次のポイントに注意したい。 @本部の組織の中において、SVはラインの長である ASVは、加盟店・直営店などの総括責任者という立場にあり、社長・役員・営業本部長などに対し、直接報告を行う義務がある BSVは、それぞれのSV一人一人が本部の代表である C加盟店の収益に貢献するスペシャリストのはずなので、SVの実力は結果で評価される DSVは、フランチャイズ・システムの中心となるべき担い手である ESVは、責任のある職であるようにそれに対する権限も持っていて、常に本部の管理部門のライン・スタッフの上位に位置している
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