シーズ シーズン商品 シアター導線 シェア シェア・オブ・カスタマー シェアアウト/ギブアウェイ シェアウェア ジェイペグ ジェネリック・ブランド ジェフリー・ムーア シェルター・マガジン 支援活動 ジオラマ展示 自家消費 自我関与 時間研究 自家媒体 色相 識別性のない商標 事業・商品別組織 事業性の分析 事業戦略 事業部制 事業領域の設定 資金繰り・資金計画 シクエンシャル・モナディック・ デザイン シグナリング 自己啓発 自己資本・他人資本 自己申告制度
企業が事業として目指すものや、そのビジネスを営む範囲を定めて、進むべき道を決めること。
いつの時代でも事業推進のために、競合企業との位置関係や業界での状況から、自社にとって事業領域をどの程度に設定するのかは重要である。自社の経営資源には限りがあり、大企業や経験豊富な企業と対等に競合することは困難であるため、自社の力を考慮に入れた上で事業領域の設定は可能となる。
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