シーズ シーズン商品 シアター導線 シェア シェア・オブ・カスタマー シェアアウト/ギブアウェイ シェアウェア ジェイペグ ジェネリック・ブランド ジェフリー・ムーア シェルター・マガジン 支援活動 ジオラマ展示 自家消費 自我関与 時間研究 自家媒体 色相 識別性のない商標 事業・商品別組織 事業性の分析 事業戦略 事業部制 事業領域の設定 資金繰り・資金計画 シクエンシャル・モナディック・ デザイン シグナリング 自己啓発 自己資本・他人資本 自己申告制度
事業活動の種類ごとに組織編制して、その各部門は利益責任を問われながら事業活動を個別に営む組織形態。
機能別の部門組織にかわって、主要製品別・他地域あるいは市場別に分化した縦割り分権型の企業組織で、経営の多角化した大企業に適する。
利益責任の明確化や意思決定の迅速さ、労働意欲の喚起などの効果が期待されるが、管理コストの増大や各事業部間の相互重複、人事異動の困難さなどの問題が生じる可能性も大きく、組織横断的な工夫が必要とされている。
また、カンパニー制は、設備投資や人事などの権限も与えて資本金も分与する制度で、事業部制よりもさらに擬似会社的傾向が強い。
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