シーズ シーズン商品 シアター導線 シェア シェア・オブ・カスタマー シェアアウト/ギブアウェイ シェアウェア ジェイペグ ジェネリック・ブランド ジェフリー・ムーア シェルター・マガジン 支援活動 ジオラマ展示 自家消費 自我関与 時間研究 自家媒体 色相 識別性のない商標 事業・商品別組織 事業性の分析 事業戦略 事業部制 事業領域の設定 資金繰り・資金計画 シクエンシャル・モナディック・ デザイン シグナリング 自己啓発 自己資本・他人資本 自己申告制度
ある事業・プロジェクトを始める前に、そこに事業として成り立つだけの勝算があるかどうかを調査して見極めること。
例えば企業が新商品のアイデアを持っていても、即開発をするのではなく、市場の状況・技術力・資金状態等を様々に分析して、事業として成り立つ可能性があって初めて試作・開発に着手をする。こうすることで新商品投入の失敗を回避するとともに、新商品そのもののコンセプトが明確となってくる。
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