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企業の経営活動の、計画・実施・評価・改善などの循環するプロセスを指す。(Management Cycle)
1950年代に、W・エドワード・デミング博士が提案したのが典型的なマネジメントサイクルの1つで、計画(plan)・実施(do)・評価(check)・改善(act)のプロセスを順に実施して、最後の改善を、新たな計画に結びつける。
この繰り返しによって、品質の維持・向上および継続的な業務改善活動を推進する手法がマネジメント・サイクルの目的である。
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