競合他社よりも相対的に低いコストで活動する力を持つ企業が、それを競争力の源泉として、業界内で競争優位にある状態、またはその実現を目指す競争戦略のこと。
ハーバード・ビジネススクールのマイケル・E・ポーター(Michael E. Porter)教授が提唱する3つの基本戦略のうちの1つにあたる。ここでいうコストとは、原材料の調達や商品仕入れだけではなく、生産、流通、販売、マーケティング、サービス、バックオフィスに至るまで、バリューチェーンのすべてにおけるコストを指す。
ストリーダーシップ戦略では低コスト製品を実現することによって競合他社より競争優位性を確立してシェアの拡大を図ることができる。またシェアの拡大により規模の効果が期待でき、さらにコストを引き下げられるという好循環を生み出すことが可能になる。 |