競争優位

或る業界において、他社が簡単に真似することができない、あるいは真似しようとしないような方法や戦略を実行する能力のこと。

現代のように、ほとんどの差別化戦略が他社によって模倣可能な市場の状況では、低価格などといった単独の優位性によってではなく、デザイン、量、味、物流、生産様式、ブランドなどを初めとした複数の要因によって競争優位が決定されることが多い。

ハーバート・ビジネススクール教授のマイケル・Ｅ・ポーターは著書『競争優位の戦略』の中で、バリュー・チェーン（価値連鎖）という概念的なフレームワークを提示し、自社の付加価値の分布や競争優位の源泉が一目で分かるようにした。 この様なフレームワークを用いれば、自社の強みや弱みが、開発、製造、出荷物流、販売、アフターサービスなどといたた様々な部門の中でどこにあるのかということが明らかとなり、競争優位性を築くための戦略を構築しやすくなる。

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