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企業が競争戦略をたてるときに、その市場における相対的競争地位に基づいた戦略をたてること。
フィリップ・コトラーが1980年に一般化した理論で、自社がその市場でどのようなポジション(市場での競争地位)にいるのかを把握して戦略を研究する。コトラーは経営資源の質と量によって、リーダー、チャレンジャー、ニッチャー、フォロワーの4タイプを示しており、どのタイプに該当するのかを明らかにしたうえで効果的な戦略をたてる必要性を説いている。
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