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　　　　新規開拓なくして成長なし　　２５９号　　（2008.05.17）

　　　　　　　　　　企業の責任
　　　　　　　　　　 メルマガ相互広告
　　　　　　　　　　 相互広告募集再開！！
　　　　　　　　　　 編集後記

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2008年5月17日号の週刊東洋経済「子ども格差」を読んで、かなりの
衝撃を受けました。

日本の子どもの貧困率が14.3％もあること、貧困は親子の間で連鎖する
こと（つまり、世襲ですね）など。

中曽根康弘氏が、2008年5月11日のサンデープロジェクトで、政治家の
世襲が政治の活力を損なっていると言っていましたが、世襲というのは
望んで世襲（地盤）するもの、望まなくて世襲（貧困）するものがある
のですね。

望む世襲、望まない世襲、この世襲が、日本の活力を失っているのかも
しれませんね。

世襲反対！

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　　　　　　　　　　　　企業の責任

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「タタ財閥」（小島眞著　東洋経済刊）
創業以来受け継がれる価値観

（ここから）
タタの最もユニークな点は、持ち株会社であるタタ・サンズの株式の
65.89％をタタ一族の慈善事業団体（サー・ラタン・タタ財団及びサー
・ドラーブジー・タタ財団）が保有している点である。

この2つの財団は、グループ全体の収益の多くをインド国内の慈善事業
に投じている。より規模の大きいサー・ラタン・タタ財団（創立者
ジェムシェンジー・タタの次男の遺言により創立）は、すでに1918年に
設立されており、タタには慈善事業の長い伝統と歴史がある。
（ここまで）

「企業とは何のために利益を生み続けるのか？」というものに対する
タタの明確な答えです。

もちろん、この答えは沢山あり、例えば、日本的に地域還元や、雇用
創出とかもあります。
どれを選ぶかは、企業や経営者の価値観の問題です。

でも、私なんかは、とってもタタの答えを支持したいですね。
私とセルプスも合計で、2007年度の寄付金が300万円程度を支出してい
ます。（今年も利益を上げて、もっと寄付したいと思います）

「企業とは何のために利益を生み続けるのか？」の答えは、もちろん、
企業によって何でも良いのですが、やはり何かしらの答えをもって、
企業活動をするべきですよね。

そういった企業の価値観というメッセージが、提供する商品に跳ね
返っていき、新規開拓にも影響を及ぼしてくると思います。

あなたの会社は、価値観は何ですか？

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　　　　　　　　　　　相互広告募集再開！！

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ながらく相互広告の募集を中止しておりましたが、しばらくの間、
再会しようと思います。

ただ、前回、中止の原因となったコンテンツ無視の売り込み主体
のメルマガとの相互広告は致しませんので、その点、ご了承下さい。

また、以前からですが、発行部数は全く考慮しません。
私も創刊当時は、少数からスタートしましたが、当時の先輩諸氏の
寛大なご配慮で、ここまで部数を増やした経緯があるからです。

前回も、100部未満の発行メルマガも、条件なしで相互広告を
していました。

ぜひ、頑張る方からの相互広告のご依頼をお待ちしております。
→　harunatu@mxb.mesh.ne.jp　まで

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　　　　　　　　　　　　　　編集後記

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８歳の娘は、遊ぶことに真剣です。
5分でも、10分でも多く遊ぶ時間を作ることに全神経を注ぎます。

先日も、お友達と3人で遊んでいたいのですが、いつの間にか、3人で
我が家に泊まりたいと、ママにお願いしてきたそうです。

しかも、3人で篤姫時代風に頭と手をついてお願いしたそうです。
「でも、ママは明日いないから、パパに聞きなさい」とのママの言葉に
従って、私に電話しました。

でも、電話に出なかったのですね。
そして、一言。

「無礼な！」

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転送は自由です。どうぞお友達にも教えてあげてください。
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